为了适应企业转型升级需要，提升企业管理水平，本协会于2017年11月15日晚19:00在我会举行精益化管理培训会，邀请了中国计量学院资深博士刘曦泽先生主讲。50多位企业老总和高管参加培训，收效甚佳。

刘曦泽教授以《改变世界的机器》、《精益思想》两本书作为此次培训会的切入点，精准详细并且以通俗易懂的语言直击精益化管理的核心内容。何为“精”？“精”就是少投入、少消耗、少花时，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费而达到高效能，高质量。何为“益”？“益”就是多产出经济效益，实现企业升级的目标。他还说：精益的本质就是流动性，流动性主要包括现金流、物流、人流以及信息流。实现精益化管理工作就要全面了解精益化管理工作的本质特征，管理者要勤于思考，勤于反思，勤于实践，要善于在精益化管理工作的主要特征中提炼适合于自身管理岗位的管理精髓，要善于结合自身管理工作将精益化管理工作赋予新的内涵、新的内容，并不断的在实践与总结中推陈出新，适应新的管理理念，适应新的发展需求，做好管理工作。    

会议最后，刘教授总结道：精益化管理工作是一个系统,也是一个过程，涉及每项制度、每道环节、每个指令、每位管理者和员工。精益化管理工作要做到可操作、可监控、可评估，把每个阶段、每个环节、每个步骤抓扎实，才能从根本上转变观念，逐步实现精益化管理工作，实现企业的持续发展。

各企业老总及高管都听得非常认真，对刘教授提出的管理理念十分赞同，会后有不少企业纷纷表达了实施精益化管理的意向，并留下了联系方式。