8月13日，“本土化阿米巴经营模式”公益培训在丽水经开区双招双引大楼顺利开展，近80位汽摩配企业负责人、生产管理骨干齐聚一堂参加学习。本次培训直击制造企业经营痛点，助力企业提升精细化管理水平，挖掘内部降本增效潜力。

本次培训设置理论解析与案例实操两大环节。首先由李松哲老师围绕阿米巴经营底层逻辑展开授课。“阿米巴经营的核心，是把企业划分为若干独立核算的小集体，让每个单元像小企业一样自主经营，从而实现‘销售额最大化、费用最小化’。”课堂上，李老师系统梳理阿米巴经营本质、本土化落地逻辑、经营单元划分、内部定价与简易核算、全员经营激活、落地实施路径等核心模块。针对日式阿米巴模式引入国内普遍出现的“水土不服”问题，深入剖析部门内耗、成本分摊混乱等现实痛点，结合汽摩配行业冲压、焊接、装配等生产工序特点，细致讲解如何推动车间、班组从传统“成本中心”向“微型利润中心”转变，运用轻量化核算工具，实现企业经营数据透明化。

随后，陈懿萍老师带来《从算清账到激活人才》主题实操分享，深度立足汽摩配行业现状，围绕行业背景与现实挑战、基于产品流的班组设计、基于价值流的经营数据治理、基于业务导向的激励机制设计四大板块展开讲解。结合行业“凛冬已至，破局求生”的发展现状，用大量汽摩配企业真实落地案例，拆解阿米巴落地全流程，重点讲解怎样顺着产品流转逻辑划分班组单元，做好价值流的数据梳理治理，建立贴合业务实际的激励体系，解决企业账算不清、责任不明、员工动力不足等现实难题，为参会企业提供可直接借鉴的实操路径。

培训现场互动氛围十分热烈，参会企业代表踊跃提问：“内部定价怎么定才合理？”“划小单元后工序间出现矛盾，责任该如何界定？”“工时和物料损耗数据怎样统计才精准？”大家围绕单元划分、内部定价、利润核算、人才激励等实操难点，与两位授课老师开展深度交流研讨。

当前行业市场竞争日趋激烈，原材料价格波动、人工成本持续上涨、订单利润不断压缩，是摆在众多汽摩配企业面前的共同挑战。丽水市汽摩配行业协会举办本次公益培训，旨在把接地气、可落地的经营管理方法输送给会员企业。不少参会人员表示，通过本次专题学习，自身的全员经营思维得到有效启发，后续将结合企业生产实际，探索适配自身的阿米巴本土化落地路径，深挖内部管理潜力，助推企业提质增效。